No ambiente corporativo, um dos comportamentos mais nocivos é o de pessoas que enfraquecem colegas apenas para se destacar. Essas atitudes geralmente acontecem de maneira silenciosa, mas são extremamente prejudiciais. Elas corroem a confiança entre os membros da equipe, deterioram relacionamentos valiosos e criam ambientes hostis, onde a colaboração é sufocada. O resultado é um clima organizacional pesado, que prejudica diretamente a produtividade e a capacidade de inovação.

Esses profissionais, muitas vezes habilidosos em manipular percepções, optam por sabotar o trabalho dos outros em vez de buscar o crescimento de forma ética e saudável. Lançam dúvidas sobre a competência dos colegas, distorcem fatos, exageram falhas e escondem informações importantes que poderiam beneficiar o grupo. Criam narrativas bem planejadas que os colocam em posição de destaque enquanto enfraquecem quem está ao seu redor. Em muitos casos, conseguem manter uma aparência de lealdade aos líderes e à instituição, quando na realidade estão agindo em benefício próprio.

Esses profissionais, muitas vezes habilidosos em manipular percepções, optam por sabotar o trabalho dos outros em vez de buscar o crescimento de forma ética e saudável. Lançam dúvidas sobre a competência dos colegas, distorcem fatos, exageram falhas e escondem informações importantes que poderiam beneficiar o grupo. Criam narrativas bem planejadas que os colocam em posição de destaque enquanto enfraquecem quem está ao seu redor. Em muitos casos, conseguem manter uma aparência de lealdade aos líderes e à instituição, quando na realidade estão agindo em benefício próprio.

A cooperação dá lugar à autopreservação, o compartilhamento de informações é reduzido e surgem alianças estratégicas apenas para manter posições de poder. Com o tempo, a organização perde sua essência de equipe e passa a ser apenas um conjunto de pessoas que coexistem, cada uma focada em sua própria sobrevivência.

O impacto é devastador. Projetos perdem qualidade, talentos se desmotivam e a rotatividade aumenta. Além disso, a reputação interna e externa da organização é abalada, já que ambientes tóxicos tendem a ser expostos cedo ou tarde.

Para combater essa cultura, as lideranças precisam estar atentas. É essencial criar mecanismos de avaliação que considerem não apenas o resultado entregue, mas também a forma como ele é alcançado. Comportamentos antiéticos precisam ser identificados e punidos, sob pena de serem normalizados.

E o que fazer quando você está dentro desse ambiente? Manter a integridade é fundamental. Não se deixar contaminar pelo clima hostil. Buscar aliados com valores semelhantes cria uma rede de apoio para enfrentar as adversidades. Também é importante buscar feedbacks constantes de líderes confiáveis, deixando claro o alinhamento com os objetivos e valores da empresa.

Se, mesmo assim, o ambiente se mostrar insustentável e as lideranças não se comprometerem com a mudança, considerar novas oportunidades profissionais pode ser a decisão mais saudável. A preservação da saúde emocional e da reputação deve estar acima de qualquer cargo ou salário.

Valorizar a transparência e a colaboração é a chave. Empresas que reconhecem o sucesso coletivo, incentivam a troca de conhecimento e premiam atitudes de apoio mútuo criam equipes mais engajadas e inovadoras. Pense nisso, melhore sempre!